中乔体育加大人才培养，打造金牌店长，筑牢终端竞争护城河，人生就是博尊龙凯时。

在当今竞争日益激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。中乔体育深谙此道，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培养一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。

这一战略举措不仅彰显了中乔体育对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。中乔体育的多部门协同合作，构建了金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。

项目根据不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌的终端运营注入新的活力。

首期集训启航

2023年6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门隆重开启。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够为大家创造更多的学习、成长和锻炼机会，愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，他指出，愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力需在持续学习与实践中稳步提升。期望店长们能突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店发展注入活力。

培训课程与内容

在培训期间，直营事业部的杨总率先主讲《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，助力学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，助力店铺业绩持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过深入分析商品多维度指标与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，专注于零售业务核心，以“提客单保利润”为主线，通过清晰明确的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优秀团队。

课程结束后，现场还进行了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

迈向新台阶

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续的成长跟踪，中乔体育正在培养一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，还将为人生就是博尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。